新华网南京7月16日电（张本甫） 2024年南通港闸船舶公司一艘价钱3.77亿元的挖泥船因出口退税证据题目迟迟无法开票。闭头工夫，港闸开辟区经发局局长马林牵头创制专班，伴随企业奔赴天津，仅用36小时就胜利破题。“逾越2000公里，36小时内办理困难。”即日，正在接纳采访时，公司刻意人提起这件事仍难掩激昂。

　　如此的“极限操作”现在正在南通市崇川区已成常态。五年来，崇川区以“首席任事员”机制为抓手，粉碎政企壁垒、重塑任事体例，将政务“任事力”锻变成区域营商生态的重心角逐力。

　　2020年4月10日，崇川区召开任事企业大交手策动计划会。283名首席任事员接纳“岗前”聚合培训和指点后，与企业“一对一”挂钩任事，效力融合办理企业出产筹备中的百般题目，以“政府有为”助力“企业有成”。

　　培训会上，每位首席任事员都收到了一本300众页的《计谋汇编》，实质涵盖省、市、区针对工业、任事业、商贸畅达、科创人才等周围的扶植计谋。并央求挂钩企业的首席任事员要吃透闭连惠企计谋，确保招商引资、科技更始、人才引进、商务任事等管事真正落到实处，带去饱动企业成长的至心，把计谋盈余讲真切、送上门。

　　时任区商务局副局长的马晓峰是首批283名首席任事员之一，他驻点的单元是贸易品牌“八佰伴”。当天策动计划会一已矣，他便风风火火赶到八佰伴市集，为市集融合办理紧缺的防疫物资。马晓峰说，“任事企业没有过去式，惟有举行时，我平昔服膺‘用现实行径向企业剖明：给我一个任事机遇，还你宽大成长空间。’”

　　正在崇川，由陷阱干部负担企业“店小二”的守旧由来已久，而“首席任事员”轨制则打通了政府任事企业的“结尾一公里”。据悉，每年年闭，企业将对挂钩任事的首席任事员举行打分，突出者将正在评优评先、绩效考察等方面取得加分呈现。

　　轨制运转进入第三年，崇川继续饱动“任事机制”向“料理东西”改变。2022年，崇川区对首席任事员轨制举行所有优化升级，戮力于打制“有求必应、无事不扰”的亲清政商闭联，塑制“万事好通·濠惬意”的营商品牌。全区432名首席任事员深远504家核心企业，为企业排忧解难。

　　依托升级版“崇川兴企通”平台，杀青与市“惠企通”平台互联互通，优化平台计谋解读、配合、兑现等任事性能，饱动惠企计谋精准直达。崇川区推出“免申即享”任事，对吻合要求的企业，由专人主动对接，企业无需申请即可直接享福计谋补贴。

　　机制提质，任事提速。为继续加强正在汽车严紧金属零部件周围的角逐力，江苏易实严紧科技股份有限公司拟转板上市。区金融局第临时间上门任事，助助企业一同厘清闭联、出打算策。正在结尾冲刺阶段，主动对接市级部分，助助企业熟谙审核时核心闭切题目，强化高管对拘押计谋的练习，促进中介机构做细做实闭连材料，最终以零题目反应无要求过会。易实严紧胜利上岸北交所，成为崇川区第11家上市公司。

　　2022年上半年，因物流结束，南通至晟微电子时间有限公司产物无法发出，导致资金回笼贫困。“亏得崇川税务部分睹义勇为，为咱们收拾了800众万元的增量留抵退税资金，缓解了资金压力，解了燃眉之急。”公公法定代外人方家兴说。

　　2022年9月，崇川区提出“书记区长做一号首席任事员”，发动任事企业，饱动企业做大做强。设立首席任事员书记专线，打通“线上点对点、线下面临面”的互动通道，精准对接企业诉求，鼓动全区各层级深远落实轨制，用高程度任事赋能高质地成长。

　　2023年，崇川一直优化轨制，聚焦“送计谋、促更始、解困难”三大职分，进一步扩展任事遮盖面，将更众中小企业纳入任事边界。以“企业敢干”为导向，以“促更始”为核心，效力教育“专精特新”企业，激励经济成长新动能。

　　2024年，首席任事员累计走访企业2000余次，融合办理百般题目700余个。通过“政企零间隔”百场千企面临面举动，修筑起横向分行业、纵向延区街的调换机制。面临面聆听企业音响，回应企业亲热，杀青题目闭环办理。

　　2025岁首，山姆南通项目改制因涉及众部分审批，进度怠缓。港闸经济开辟区首席任事员介入，将项目职分清单化收拾，了了负担分工和收拾时限，审批周期压缩了55%。

　　崇川区《2025年首席任事员管事计划》中，将782名科级以上干部（含四套班子头领）齐备纳入任事体例，按人头挂钩1366家企业，每人刻意1到4家，允许落实首席任事、首问刻意制，对企业“有求必应、无事不扰”。

　　区商场拘押局陈桥分局局长蔡静正在走访江苏益鑫通严紧电子有限公司时，领略到企业年后订单暴增、资金严重。她主动对接南通市学问产权局和南京代办处，为企业开通学问产权质押注册绿色通道。目前，该公司已取得约5000万元融资贷款，缓解了资金压力精密零件。

　　新沪南船舶（江苏）有限公司推动价钱3000万美元的新船筑制项目时，因外籍船东央求调动控股机闭，项目陷入功夫风险。陈桥街道闻讯即融合区数据局、税务局供应专窗受理和神速审批任事，助力企业一日内落成改观注册所需的齐备流程，保证项目依期签约。

　　2025年4月，区科技局局长沉彬走访格陆博科技有限公司，领略到其“智能驾驶线控底盘”项目存正在研发资金缺口。沉彬随即结构营业科室创筑任事团队，上门解读“两债一资金”等计谋，助助企业对接省级项目。目前，该项目已胜利申报省高投“战新基金”入库。

　　“任事员不是速递员，是赋能者。”这是沉彬对脚色的新界说。“他们不仅送计谋，更带资源、带计划、带来日。”这是格陆博创始人对首席任事员的等待。从“把计谋送到企业”到“把企业纳入体例”；从“题目融合员”转型为“成长带道人”，首席任事员正正在成为新型营商生态的“结构者”。

　　据悉，崇川所有启动“紫琅干将工程”2.0，造就50名生态型任事员，打制智能配备实践室、数字文明协同中央、跨境任事闭键站三大政企协同平台。同时，牵头制订《政务任事员才力评议体例》，向G60科创走廊输出“需求预测模子”，饱动“任事力”从地方体味跃升为区域准则。

　　五年蝶变，“首席任事员”正在崇川从“解难者”转为“赋能者”，从“个人行动”演化为“体例打算”，从计谋兑现的尽头站迈向创再生态的起始场。